Niektoré firmy upozorňujú na to, že na Slovensku máme príliš vysoké poplatky za distribúciu plynu. Ako vnímate tieto výhrady?
Treba si uvedomiť, že sme jedným z najprísnejšie kontrolovaných subjektov na energetickom trhu. ÚRSO nám detailne kontroluje všetky náklady, prehodnocuje položky a posudzuje zmluvy. Chcem zdôrazniť, že niektoré tarify sa takmer nemenili už niekoľko rokov, čo znamená, že pri niektorých zákazníkoch nám platné distribučné tarify nepokrývajú náklady.
Vaše hospodárenie bolo v posledných rokoch skôr stagnujúce. S čím to súviselo?
Pokles v distribuovaných objemoch plynu súvisí najmä so zvyšovaním energetickej efektívnosti, napríklad v dôsledku zatepľovania. Na to sme, samozrejme, museli zareagovať. Optimalizovali sme náklady v oblasti riadenia majetku, kontinuálne zvyšovali produktivitu práce a zamerali sa na oblasť obstarávania.
Čo so znižujúcim sa objemom distribuovaného plynu?
Snažíme sa podporovať jeho ďalšie využívanie – napríklad v kogeneráciách (výroba elektriny a tepla súčasne, pozn. red.). Zemný plyn sa dá využívať aj v doprave. Autobusy poháňané zemným plynom (CNG) produkujú výrazne menej škodlivín ako autobusy s klasickým pohonom. Použitie CNG teda znamená menej oxidov dusíka a oxidu uhličitého v ovzduší. Toto považujem za výrazný a paradoxne málo využívaný benefit pre nás všetkých.
Distribuujete až 98 percent z celkového objemu plynu na Slovensku. Aké investície dnes potrebuje plynofikácia u nás?
Distribučná plynárenská sieť na Slovensku je veľmi rozvinutá. Slovensko je po Holandsku druhou najplynofikovanejšou krajinou Európy. Prevádzkujeme 33-tisíc kilometrov plynovodov rôznych tlakových úrovní. Viac ako 94 % obyvateľstva má prístup k zemnému plynu. Z toho vyplýva, že potenciál na ďalší rozvoj plynofikácie je obmedzený. Naše investície preto smerujú predovšetkým do rekonštrukcie a údržby existujúcej siete s cieľom zvýšenia jej bezpečnosti a spoľahlivosti. Predpokladáme, že tieto výdavky dosiahnu 77,5 milióna eur v tomto roku. V budúcom roku plánujeme na tieto účely vynaložiť takmer 80 miliónov.
SPP – distribúcia má nového akcionára, EPH. Aké zmeny priniesol?
EPH za svoju hlavnú úlohu, okrem zaistenia spoľahlivosti a bezpečnosti prevádzky plynovodov, považuje najmä hľadanie priestoru na ďalšie zvyšovanie efektivity a znižovanie nákladov, napríklad prostredníctvom účinného obstarávania. Nový akcionár už viackrát zdôraznil snahu priniesť nový pohľad na podnikanie v plynárenstve. Situácia v predaji distribučných kapacít v posledných rokoch stagnuje. Spoločne s novým akcionárom preto hľadáme nové spôsoby ich predaja. Jednou z možností je napríklad teplárenstvo, respektíve postupné nahradzovanie zdrojov ako uhlie a mazut, ktoré znečisťujú životné prostredie. V doprave je to využitie CNG, ktoré som už spomínal.
Koľko ľudí ste prepustili či plánujete prepustiť?
SPP – distribúcia má v súčasnosti celkovo 1 384 zamestnancov, tento rok z nej odišlo 65 zamestnancov z organizačných dôvodov. Na budúci rok neplánujeme žiadne významné zmeny v tejto oblasti. Budeme sa však venovať ďalšiemu zlepšovaniu ekonomickej kondície firmy, a to zvyšovaním prevádzkovej efektívnosti a optimalizáciou investičných nákladov.