Hospodárske noviny, Nezabúdajme, že pôsobíme na regulovanom trhu
Hovoríme s Jeanom-Pierrom Béringuierom – predsedom Predstavenstva SPP- distribúcia
Ste zahraničný manažér s bohatými skúsenosťami z iných európskych trhov s plynom. Aký je rozdiel medzi úlohou SPP-distribúcia na slovenskom trhu v porovnaní s inými trhmi, na ktorých ste pôsobili?
Na základe mojich predchádzajúcich skúseností z pôsobenia v iných krajinách považujem spoločnosť SPP-distribúcia za úplný európsky unikát. Ak to porovnám napríklad so svojím posledným pôsobiskom – Talianskom, kde pôsobí viac ako 200 distribútorov plynu s distribučnými koncesiami na obdobie maximálne 12 rokov. SPP-distribúcia je však ako vlastník sietí s 98-percentným objemom distribuovaného plynu na Slovensku čímsi viac. Okrem zvyčajných povinností prevádzkovateľa distribučnej plynárenskej siete, SPP-distribúcia zastrešuje širšie povinnosti týkajúce sa bezpečnosti dodávok pre všetkých odberateľov v kategórii domácnosť v prípade stavu núdze, prevádzku národnej vysokotlakovej siete, zodpovedajúci národný dispečing a proces vyvažovania siete. SPP-distribúcia funguje podľa výnimočného modelu, ktorý je podľa mňa v Európe jedinečný, a preto je jednoznačne kľúčovým hráčom, ktorý zohráva na slovenskom trhu s plynom skutočne ústrednú a strategickú úlohu.
Možno však práve preto často zápasíte s nálepkou monopol, čo inými slovami znamená, že jednoducho diktujete trhu to, čo vám vyhovuje.
Tak sa určite správať nemôžeme a ani sa nesprávame aj preto, lebo sme spoločnosť, ktorá pôsobí na regulovanom trhu. Na tento dôležitý fakt sa často zabúda. My si svoju pozíciu a prevádzkové výsledky musíme priebežne obhajovať v aktívnom dialógu s regulátorom. Je však našou povinnosťou zabezpečiť bezpečnú a spoľahlivú distribúciu plynu. Naša veľmi silná pozícia na slovenskom trhu vyplýva zo špecifík, ktoré som už spomínal. SPP-distribúcia distribuuje približne 98 percent z celkového distribuovaného objemu plynu, čo predstavuje viac ako 5 miliárd m3 zemného plynu ročne pre takmer 1,5 milióna odberateľov. Tieto fakty kladú na naše plecia aj množstvo zodpovedností a úloh, ktoré nám vyplývajú nielen z regulačného rámca a energetického zákona. Vzhľadom na našu veľkosť by sme mali mať aj schopnosť prinášať nové a lepšie riešenia. Byť silný je niekedy výhodou, pretože v odvetví, v ktorom podnikáme, musíme byť pripravení na množstvo “nepredvídateľných okolností”, akou napríklad bola plynová kríza v roku 2009. Zoberte si napríklad aj minuloročné obrovské povodne, ktoré postihli Slovensko. Naši zamestnanci vtedy museli predísť možnému ohrozeniu obyvateľstva, ku ktorému mohlo dôjsť následkom úniku plynu z poškodených plynovodov. Domnievam sa, že tým, že sme tieto udalosti boli schopní úspešne prekonať, sme dokázali, že sme profesionáli.
Spomenuli ste plynovú krízu. Tú spôsobilo to, že sme my aj veľká časť Európy boli odkázaní na jediný zdroj plynu – z Ruska. Vtedy opäť vystúpila do popredia otázka diverzifikácie. Ako ste pokročili v tejto oblasti?
Skúsme sa na túto tému pozrieť z globálneho hľadiska, pretože diverzifikácia je zložitý, komplexný a dlhodobý proces. Plynová kríza jednoznačne potvrdila potrebu diverzifikácie energetických zdrojov a prepravných trás, predovšetkým zemného plynu, ale aj potrebu flexibilnejšieho plynárenského prepojenia medzi európskymi krajinami, aby bolo možné zaviesť princípy solidarity v prípade stavu núdze. V rámci vnútorného trhu sa EÚ snaží podporiť flexibilitu plynovej infraštruktúry pri vyrovnávaní sa s náhlym výpadkom jednej tranzitnej trasy, čo zahŕňa napríklad sprevádzkovanie reverzného toku na hraničných spojeniach sietí. V októbri 2010 boli ukončené stavebné práce na stanici Baumgarten, na základe ktorých bude umožnený reverzný tok plynu z tejto kompresorovej stanice, ako aj obojsmerné prúdenie zemného plynu do Slovenskej republiky a z nej.
Za posledné obdobie sa pod vplyvom liberalizácie výrazným spôsobom zmenil trh s plynom. Zmenila sa aj SPP-distribúcia?
Pre nás ako prevádzkovateľa distribučnej siete to znamená, že musíme neustále prispôsobovať naše postupy a procesy zvyšujúcemu sa počtu obchodníkov alebo dodávateľov plynu, ktorí využívajú naše distribučné služby. S 8 aktívnymi dodávateľmi plynu v našej sieti sa teraz liberalizácia pre SPP-distribúcia naozaj stala skutočnosťou. Naša spoločnosť pristupuje ku všetkým zákazníkom transparentne a nediskriminačne. Na ilustráciu, môžeme hrdo vyhlásiť, že dosiaľ sme žiadne sťažnosti od dodávateľov nedostali. Preto prispôsobujeme naše vnútorné usporiadanie a procesy potrebám našich zákazníkov, pričom nestrácame zo zreteľa našu hlavnú prioritu – bezpečnosť. Aby sme aj my prispeli k liberalizácii trhu s plynom, pripravujeme tiež najlepšie technické podmienky, aby sme zajtra umožnili priame pripojenie nových výrobcov biometánu do našej siete. Od 1. júla sme tiež zmenili politiku výstavby prípojok v kategórii domácnosť. Noví koncoví odberatelia si teraz môžu sami koordinovať celý proces výstavby svojho pripojovacieho plynovodu. Tým sa celý proces stal pružnejším a každý si môže vybrať najvýhodnejšiu ponuku podľa vlastného uváženia.
Ako zasiahla SPP-distribúciu súčasná hospodárska recesia?
Aj slovenské plynárenstvo bolo a je poznačené pretrvávajúcimi dôsledkami globálnej ekonomickej krízy, k tomu sa pridala kríza eura a zhoršená finančná stabilita firiem. Na naše výsledky majú vplyv aj klimatické podmienky, ktoré ovplyvňujú objemy distribuovaného plynu. V týchto podmienkach sme sa sústredili na dosiahnutie finančnej stability a na zabezpečenie plynulosti a bezpečnosti prevádzky distribučnej siete. V snahe udržať finančnú stabilitu a konkurencieschopnosť našich distribučných služieb, spoločnosť pokračuje v optimalizácii procesov prevádzky a údržby. V SPP-distribúcia sme spustili ambiciózny Program výkonnosti, ktorého cieľom je plynulé zvyšovanie efektivity prevádzky, optimalizácia investičných nákladov a zlepšenie zákaznícky orientovaného prístupu. Aj napriek recesii môžem skonštatovať, že SPP-distribúcia v uplynulom roku dosiahla stabilné hospodárske výsledky. Dosiahli sme to zvyšovaním výkonnosti a efektívnosti vnútorných procesov tak, aby sme neustále napĺňali náš strategický záväzok bezpečnosti distribúcie a konkurencie-schopnosti našich služieb pre všetkých odberateľov, pripojených k našej distribučnej sieti.
Ako najväčší distribútor plynu prevádzkujete na Slovensku takmer 33-tisíc km plynovodov. Ako ste spokojný s ich bezpečnosťou?
Vlastníctvo a prevádzkovanie takmer 33-tisíc kilometrov distribučnej siete kladú pomerne vysoké nároky na kvalitu riadenia, kontroly, údržby a obnovy siete. SPP-distribúcia využíva na zabezpečenie týchto cieľov sofistikované postupy a nástroje, aby udržala súčasnú vysokú úroveň bezpečnosti siete. V súčasnosti naše aktívne investície smerujú najmä do obnovy plynovodov na konci životnosti. Zavádzame aj opatrenia, ktoré majú slúžiť na zamedzovanie poškodzovania distribučnej siete tretími stranami. Práve problematika tretích strán je pre nás v súčasnosti pálčivý problém, pretože až vyše 90 % havárií a mimoriadnych udalostí na distribučnej sieti spôsobujú práve tretie strany. Bezpečnosť je skutočne našou prvou prioritou a deň čo deň robíme všetko tak, aby sme na tomto pilieri postavili našu prevádzkovú spoľahlivosť.
Ako je to s ďalším rozvojom distribučnej plynárenskej siete?
Spoločnosť SPP-distribúcia všetko podriaďuje jedinému imperatívu: bezpečnosť siete a spoľahlivosť je naša priorita. Ako som spomínal, teraz investujeme najmä do obnovy siete. Takže na zabezpečenie a zachovanie týchto dôležitých investícií definitívne potrebujeme stabilný regulačný rámec, ktorý presadí a podporí tento typ investícií adekvátnym stimulujúcim mechanizmom, aby bola zabezpečená primeraná návratnosť kapitálových výdavkov.
ÚRSO schválil regulačnú metódu na nasledujúce 5-ročné obdobie. Zohľadňuje súčasná metóda reálne potreby spoločnosti?
Dĺžka nasledujúceho regulačného obdobia, 5 rokov namiesto troch v tom predchádzajúcom, je určite pozitívna na zvýšenie stability, ktorú potrebujeme k investícii po viac ako 50 rokoch do nového plynovodu alebo do rekonštrukcie už existujúceho plynovodu. Predsa tiež odhadujeme, že podstatné zlepšenia by sa mali v blízkej budúcnosti prejaviť predovšetkým čo sa týka úrovne ohodnotenia investovaného kapitálu, úrovne faktora produktivity alebo uznania nových investícií počas obdobia v tarifách.
Aká bude budúcnosť spoločnosti SPP-distribúcia?
V SPP-distribúcia pokračuje náš vlastný projekt Program výkonnosti, prostredníctvom ktorého chceme zabezpečiť ďalší rozvoj a rast spoločnosti. Verím, že výsledkom všetkých týchto procesov bude, že spoločnosť SPP distribúcia pretransformujeme na jedného z popredných prevádzkovateľov distribučnej siete v európskom meradle. Toto je náš jasný cieľ, byť v krátkodobom horizonte známy ako jeden z najefektívnejších a najvýkonnejších prevádzkovateľov distribučnej siete v strednej Európe. Som presvedčený, že spoločnosť zvládne všetky výzvy, ktoré ju v budúcnosti v súvislosti s transformáciou očakávajú.
Ivana Zelizňáková
JEAN-PlERRE BÉRINGUIER
Vyštudoval strojárstvo na univerzite Ecote Nationale Supérieure d’Arts et Métiers v Paríži.
Profesionálnu dráhu začal v roku 1987 ako vedúci prevádzky v divízii prepravy – centrum prevádzky lle de, France, v spoločnosti Gaz de France SA. Pracoval na viacerých pozíciách v divízií prepravy – v rokoch 1990 až 1996 ako vedúci oddelenia opravy a technickej podpory plynových kompresorov ä turbín. V rokoch 1998 2000 pôsobil ako vedúci oddelenia expertízy a podpory pre prepravné siete a v období rokov 2000 – 2003 viedol oddelenie technickej prevádzky centrum prevádzky lle de France.
V rokoch 2003 – 2006 bol programovým riaditeľom plynárenskej infraštruktúry R&D, v divízii výskumu a vývoja a súčasne bol predsedom komisie pre infraštruktúru MARCOGAS v Bruseli, v Belgicku. V septembri 2006 sa stal zástupcom výkonného riaditeľa Italcogim Reti (4. prevádzkovateľ distribúcie zemného plynu v Taliansku) v spoločnosti GD SUEZ Energy Europe & International v Miláne, v Taliansku. V septembri 2010 začal pôsobiť v spoločnosti SPP ‘distribúcia, a. s., ako člen predstavenstva. Od 6. mája 2011 j? predsedom Predstavenstva SPP-distribúcia, a. s.